第二章第二節“行業環境分析”是企業戰略與風險管理中的重要內容，它側重于通過行業層面的分析幫助企業理解外部競爭環境，從而制定有效的戰略決策。本節內容主要涵蓋以下幾個核心考點：

1. 波特的五力模型：該模型是行業環境分析的核心工具，包括潛在進入者的威脅、現有競爭者之間的競爭、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力。考生需要掌握各力的定義、影響因素及其如何影響行業盈利能力。例如，高進入壁壘（如資本需求、品牌忠誠度）可以降低新競爭者的威脅，而替代品的存在可能限制價格提升空間。

1. 行業生命周期理論：行業通常分為引入期、成長期、成熟期和衰退期。每個階段具有不同的特征和戰略重點。例如，在成長期，市場擴張迅速，企業應注重市場份額增長；而在成熟期，競爭加劇，企業需通過成本控制或差異化維持優勢。

1. 關鍵成功因素（KSF）：分析行業中的關鍵因素，如技術、分銷渠道或品牌形象，這些因素決定了企業在行業中的競爭力。識別KSF有助于企業集中資源，提升戰略有效性。

1. 行業結構與競爭分析：包括市場集中度、產品差異化和退出壁壘等。例如，高度集中的行業（如寡頭壟斷）可能導致價格戰，而高退出壁壘（如專用資產）可能使競爭更加激烈。

1. 應用與案例分析：考試中常要求結合實例分析行業環境。例如，以快速消費品行業為例，分析其五力模型中的購買者議價能力（如消費者對價格敏感）和供應商議價能力（如原材料供應商集中度）。

在企業管理實踐中，行業環境分析是戰略制定的基礎。通過系統的分析，企業可以識別機會與威脅，調整資源配置，并制定風險管理策略。例如，在競爭激烈的行業中，企業可通過創新或成本領先戰略來應對風險。考生應注重理論聯系實際，并練習相關計算和案例題，以應對考試中的綜合題型。